“Come sapete, nel 2016 abbiamo ereditato una Città sull’orlo del dissesto finanziario. Una città il cui debito pro capite era il più alto d’Italia ed era considerato dagli analisti il più insostenibile d’Italia”.

Sono le parole di Chiara Appendino che illustra uno degli aspetti più importanti nei conti della Città, quello che viene definito “squilibrio strutturale” e che nell’anno 2015 si attestava a -80 milioni. “E che noi, spiega la sindaca,  siamo riusciti a portare a -7”.

Ma che cos’è uno squilibrio strutturale?

“In poche parole è la differenza tra le entrate correnti e le spese correnti – scrive Appendino che spiega:

“Ma per spiegarlo meglio, proviamo a paragonare lo squilibrio strutturale della nostra Città a quello di una famiglia.

Mentre per la Città un contesto di squilibrio così marcato comporta serie difficoltà a mantenere tutti i servizi pubblici e a fare quelle politiche di espansione che ogni amministrazione auspica, per una famiglia, a fronte di entrate annue inferiori alle spese fisse che sostiene ogni giorno, vorrebbe dire non avere una copertura economica sufficiente per 365 giorni all’anno.

Come vi dicevo, come città, siamo passati da -80 milioni nel 2016 a -7 milioni nel 2020.
Proviamo a vedere cosa significherebbe questo dato per un bilancio familiare: una famiglia, con uno squilibrio pari ai -80 del 2016, non avrebbe la possibilità di mantenersi per 27 giorni all’anno. Praticamente per un mese intero. Con i -7 a cui siamo arrivati nel 2020, i giorni passano a 2 all’anno.

In ogni caso alla famiglia non resterebbe altra possibilità se non ricorrere ad altre entrate straordinarie per finanziare spese fisse! E a quel punto la capacità di mantenersi si ridurrebbe ulteriormente nel futuro.

Tradotto così, la gravità dello squilibrio della Città di Torino, in particolare confrontando il 2016 con il 2020, risulta forse più comprensibile; la capacità di recupero che durante il mandato siamo riusciti a portare avanti, senza riduzione dei servizi fondamentali ai cittadini, ha determinato quasi l’azzeramento dei ” giorni non coperti da stipendio” se lo parametriamo ad un bilancio familiare.

Ma a vedere importanti progressi sono stati anche, ad esempio, i dati sull’indebitamento, sulle anticipazioni di tesoreria e sui tempi in termini di approvazione del bilancio. Ma di questo vi parlerò nei prossimi post che dedicherò all’argomento.

Quello che mi preme dire è che, anche sul tema dei conti cittadini, la strada è tracciata. Siamo riusciti, fra mille difficoltà e con una gestione virtuosa delle risorse, a restituire ai conti un maggiore equilibrio. Condizione fondamentale per la ripartenza e per il futuro di Torino.

Per questo duro lavoro vorrei ringraziare la maggioranza che mi ha sostenuto, l’assessore Rolando e tutta la Giunta e, soprattutto, l’intera “macchina” comunale per l’impegno e la professionalità mostrata”.